(Gral. Arenales, 18.Dic.2024 / A1 Noticias) La jefa comunal de Gral. Arenales tuvo un paso por la legislatura bonaerense y desde el año pasado inició su tercer período al frente del ejecutivo local. Revilla nos cuenta que “al principio tuve que readecuar y reorganizar un nuevo gabinete porque el anterior intendente se había quedado con el mismo equipo. Eso llevó entre tres y cuatro meses, buscar a cada uno de los funcionarios idóneos y armar las áreas, pensar y proyectar los objetivos”.

Con una línea de trabajo preestablecido, la intendenta decidió “armar un modelo de sistema económico financiero que hizo que de alguna forma reordenara otra vez también todo lo que tiene que ver con el gasto público y todo lo que tiene que ver con la ayuda a instituciones, el desarrollo cultural, el tema de maquinarias y de que teníamos la red vial que no estaba en condiciones”, lo que consideró “bastante complejo para volver a reordenar y poner en funcionamiento”.

"Cuando gané la elección en el 2015, me convertí en la primera mujer en estar al frente de un municipio”, recuerda que “fue muy complicado. Siento que me he ganado el respeto en mi tercer mandato"

Erica Revilla tiene la particularidad que le tocó gobernar con distintos colores políticos, por ello puede realizar una comparación. “Nos cambió la lógica ordenar, todo lo que pasa en Nación hace que de alguna manera también culturalmente nos ayude a ordenar. Desde los vínculos de municipio - Nación no tenemos contacto y la mayoría de los intendentes no han podido vincularse como lo hacíamos anteriormente”, detalla. Recordando que “siempre Asuntos Municipales estuvo en el Ministerio del Interior, o también todo lo que era el ENHOSA, recursos hídricos, áreas que nos permitían tramitar cloacas, agua potable, programas que nosotros presentábamos como jardines maternales. Todo eso todo este año no hemos tenido contacto ni vínculo posible”, afirma.

Además con el cierre del ENHOSA, “habían quedado anteriormente programas pendientes, donde se nos adeudaba un monto de dinero y no hemos podido tampoco hacer contacto como para cobrar esos compromisos. En Arenales no quedó obra pública paralizada, pero tenemos más obras pendientes de provincia que de Nación”, agrega Erica Revilla.

Las expectativas están basadas en la experiencia, ya que “hemos aprendido también a trabajar en autonomía y con los recursos propios. A decir verdad, no espero mucho ni de Nación ni de provincia. Trabajo para los vecinos, con la coparticipación que recibo por Ley y con los recursos de ingresos de las tasas municipales, tanto ya sea ABL como Red vial, y allí está el que podamos hacer obras. Estamos iniciando tres cuadras de pavimento, haciendo cordón cuneta, licitamos luminarias Led, inicié una obra de un asilo estamos remodelando la guardia del hospital, construimos una sala de salud en una localidad de 100 habitantes”, enumera con mucha satisfacción la intendenta.

Además y en articulación con la provincia “aunque está demorado, un tramo de cloacas para darle a una localidad y culminar con todas las cloacas para todo el pueblo, que son 3.500 habitantes, estamos cada tres meses trayendo piedras para trabajar en las cuadras que ya tenemos cordón cuneta y, hacer un mejorado para que estén transitables. Y trabajamos con los vecinos también el sistema de consorcio para todo lo que es gas, cloacas y agua, que es lo que a mí me interesa, que cada pueblo tenga los servicios, porque de eso depende también el desarrollo productivo de las localidades”, agrega.

Uno de los problemas de los vecinos cuando le bajan los salarios es que deja de abonar las tasas e impuestos y eso reciente el presupuesto del estado local. Revilla explica que “nos hacemos cargo del corte de pasto y todos los servicios son públicos, no tenemos nada concesionado, sí le solicitamos a la gente mediante carta de documento, mediante intimación, que los terrenos baldíos y todo lo que corresponde a privado que lo corten y la verdad que estamos en un 80% de reclamación de la red vial y un 65-70% de ABL”, lo que podría considerarse como uno de los mejores indicies de distritos bonaerenses.

No hay muchos municipios administrados por mujeres, General Arenales es uno de ellos, por eso la intendenta detalla que “de los 135 municipios de la provincia, somos 10 u 11 mujeres al frente. Cuando gané la elección en el 2015, me convertí en la primera mujer en estar al frente de un municipio”, recuerda que “fue muy complicado, tiempo después de JxC fuimos solo dos, de 69 intendentes que tenía el espacio. La situación se complica cuando una tiene tantos empleados de calle o todo un sistema de salud dependiente del municipio, es complejo que lidere una mujer. Los primeros tiempos no fueron nada fácil, pero después se fueron acostumbrando y la verdad que hemos logrado un vínculo de respeto. Siento que me he ganado el respeto en mi tercer mandato, soy una mujer de ir al frente, de mucha transparencia, de mucho diálogo y creo que eso también a muchos nos deja tranquilos y les gusta”, completa su análisis.

La pregunta a responder es si en el 2025 los jefes comunales podrán cumplir con algunos de los objetivos planteados. Erica Revilla destaca que “soy muy optimista que sí, hemos hecho muchísimo en este año, muchísimo, desde el gobierno local y tenemos muchos proyectos, ya están presentando todos los funcionarios para lo que es el año que viene y nosotros vamos a seguir transformando nuestras localidades, que es lo que nos interesa, lo que nos importa, que es lo que creo que el vecino se merece”, sostiene.

Para despedirse expresa “los deseos de felices fiestas, un mejor año y siempre decimos, los argentinos tenemos que trabajar, tenemos que esforzarnos todos los días para levantar el país, yo creo que cada granito de arena suma y en ese camino yo quiero estar”, concluye la intendenta de General Arenales.